Marcel Bicca é um profissional com mais de 20 anos de experiência no setor de hospitalidade, atuando em redes nacionais e internacionais de destaque. Especialista em gestão hoteleira, vendas e operações, construiu sua trajetória liderando equipes, estruturando departamentos comerciais e desenvolvendo estratégias de posicionamento de mercado que geraram crescimento sustentável e incremento de receita.
Atualmente, exerce a função de Gerente Comercial da JI Administração Hoteleira, responsável pela gestão estratégica de dois dos principais empreendimentos de Jurerê – o Il Campanario Resort e o Jurerê Beach Village. Ao longo da carreira, acumulou experiência em consultoria, expansão de negócios, planejamento estratégico, desenvolvimento de produtos e marketing, com passagens em empresas como Blue Tree Hotels, Atlantica Hotels, VHC Hospitality.
Graduado em Turismo e com MBA em Liderança, Inovação e Gestão, complementa sua formação com especializações em ESG, Balanced Scorecard, Gestão de Vendas e Comunicação Estratégica. Reconhecido pela visão analítica, foco em resultados e habilidade em construir parcerias de valor, Marcel é movido pelo desafio de transformar a experiência hoteleira em vantagem competitiva e de contribuir para o desenvolvimento do turismo e da hotelaria no Brasil.
Morando a três anos em Florianópolis é frequente mente encontrado aproveitando o bairro de Jurerê Internacional e nos jogos de futebol dos 02 filhos ou no estádio do Avaí FC.
1. Sobre os diferenciais de marketing dos empreendimentos Habitasul.
“De fato, Jurerê In já é um destino consolidado e reconhecido mundialmente. O diferencial dos empreendimentos da Habitasul está em alinhar hospitalidade, lifestyle e sustentabilidade em cada campanha e ação de marketing. Mais do que vender hospedagem, buscamos promover experiências completas que envolvem cultura, gastronomia, bem-estar e entretenimento. Isso inclui parcerias com Beach Club, OPEN Shopping e espaços de show no bairro com ativações exclusivas e comunicação segmentada para diferentes perfis de público, garantindo que o destino se mantenha atrativo, inovador e diferenciado em relação à concorrência.”
2. Sobre a preparação para o segmento de eventos e sua representatividade.
“Os eventos são estratégicos para o grupo e representam uma fatia relevante do resultado — tanto na taxa de ocupação quanto no aumento do RevPAR e da diária média. Hoje, podemos estimar que cerca de 25% da performance consolidada dos nossos hotéis esteja vinculada direta ao segmento de eventos. Para isso, investimos em infraestrutura moderna, tecnologia de ponta, flexibilidade de espaços e um time altamente capacitado. Esse posicionamento nos permite atender desde eventos corporativos de grande porte até experiências sociais e culturais que movimentam a economia do destino ao longo de todo o ano.”
3. Avaliação do momento da hotelaria em Jurerê e posicionamento da Habitasul.
“O cenário atual da hotelaria em Jurerê é bastante positivo, mas ainda existem oportunidades de melhoria, especialmente em aspectos como ampliação de serviços e atrativos turísticos além da praia e estrutura do bairro. Do ponto de vista estratégico, é importante reforçar as ações que atraiam visitantes para além da alta temporada. A Habitasul está posicionada de forma protagonista nesse movimento, investindo em inovação, segurança, sustentabilidade e integração com a comunidade local. Dessa forma, seguimos não apenas acompanhando, mas também ajudando a moldar o futuro do destino.”
